طراحی مدل راهبردی سرمایه انسانی همسو با فناوری در شرکت فناوری بنیاد مخابرات ایران (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
هدف: راهبرد منابع انسانی الگویی از تصمیماتی است که به سیاست ها و رویه های مختص منابع انسانی می پردازد. در واقع، در فرآیند تدوین و اجرای راهبرد منابع انسانی، بین سیاست ها و روش های منابع انسانی با اهداف راهبردی سازمان، پیوند بنیادی و راهبردی برقرار می شود. هدف پژوهش حاضر، طراحی مدل راهبردی منابع انسانی در شرکت مخابرات ایران است. روش شناسی پژوهش: مدل مرجع و استاندارد مورداستفاده در این تحقیق مدل یکپارچه بامبرگر و مشولم است. در این پژوهش، علاوه بر جمع آوری اطلاعات به روش کتابخانه ای، با مرور مقالات، کتاب ها و اطلاعات موجود در شبکه جهانی اطلاعات (اینترنت)، از الگوی پیمایشی، به مثابه روش اصلی تحقیق، استفاده شده است. جامعه آماری پژوهش حاضر مدیران و کارشناسان ارشد (به مثابه افراد صاحب نفوذ سازمان) به تعداد 190 نفر و حجم نمونه 127 نفر و برخی از کارکنان شرکت مخابرات ایران (مستقر در تهران) به تعداد 259 نفر و حجم نمونه 154 نفر تشکیل می دهند. داده های پژوهش نیز عمدتا از طریق پرسشنامه تهیه و جمع آوری شده است. یافته ها: نتایج پژوهش نشان داد شرکت فناوری بنیاد مخابرات ایران برای همگامی نیازها و اهداف خود با فناوری های نوین و جدید در مسیر آینده نگری، متناظر با نظر خبرگان، باید استراتژی منابع انسانی را با اولویت های «ثانویه %37»، «متعهدانه %26»، «پیمانکارانه %22» و «پدرانه %15» طراحی و اجرا نماید. اصالت/ارزش افزوده علمی: مدل طراحی شده در پژوهش حاضر گام های بهره مندی اصولی دریافت و اخذ راهبردهای آینده شرکت مخابرات با توجه به دیدگاه خبرگان و کارکنان است. این مدل می تواند به عنوان یک مدل مرجع در این سیستم در نظر گرفته شود.Designing a strategic model of human capital aligned with technology at the Iranian telecommunications foundation technology company
Purpose: Human resource strategy is a pattern of decisions that addresses HR-specific policies and practices. In fact, during the process of developing and implementing an HR strategy, a fundamental and strategic link is established between HR policies and practices and the organization's strategic objectives. The present study aims to design a strategic HR model for the Telecommunications Company of Iran. Methodology: The reference and standard model used in this research is the integrated model of Bamberger and Meshoulam. In addition to collecting information through library research, this study employed a survey approach as the primary research method by reviewing articles, books, and online resources. The statistical population included 190 senior managers and experts (as influential individuals in the organization) with a sample size of 127, along with 259 employees of the Telecommunications Company of Iran (based in Tehran) with a sample size of 154. The research data were primarily collected through a questionnaire. Findings: The research results indicated that to align its needs and objectives with modern and emerging technologies for future foresight, the Telecommunications Company of Iran should design and implement its HR strategy with the following priorities based on expert opinions: Secondary (37%), Commitment-oriented (26%), Contractual (22%), and Paternalistic (15%). Originality/Value: The model designed in this research outlines a structured approach for adopting future-oriented strategies for the Telecommunications Company based on expert and employee insights. This model can serve as a reference framework for the organization's HR system.
تبلیغات
