مدل مدیریت منابع انسانی در شرایط اضطراری (مورد مطالعه: سازمان مدیریت بحران کشور) (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
زمینه و هدف: هدف اصلی پژوهش حاضر طراحی مدل مدیریت منابع انسانی در شرایط اضطراری در سازمان مدیریت بحران کشور بود. روش شناسی: برای نیل به این مقصود از رویکرد آمیخته متوالی اکتشافی استفاده شد، در مرحله کیفی با استفاده از روش تحلیل محتوای کیفی، ابعاد، مولفه ها و شاخص های مدل مدیریت منابع انسانی در شرایط اضطراری از طریق مصاحبه نیمه ساختاریافته با 16 نفر از خبرگان دانشگاهی و اجرایی سازمان مدیریت بحران کشور، احصاء شد، در این مرحله سه بعد، دوازده مولفه و چهل شاخص به دست آمد. برای اعتبارسنجی مدل، از مدل سازی معادلات ساختاری استفاده شد، بدین صورت که پرسشنامه ای براساس خروجی مرحله کیفی، طراحی و در بین 152 نفر از مدیران و سرپرستان ستاد سازمان مدیریت بحران کشور، توزیع شد تا روابط بین شاخص ها و مقوله ها ارزیابی شود. داده های مرحله کمی با استفاده از نرم افزار Smart Pls نسخه 3 مورد تحلیل قرار گرفتند. یافته ها: یافته های تحقیق نشان داد که مدل مدیریت منابع انسانی در شرایط اضطراری شامل سه بعد پیش از شرایط اضطرار، حین شرایط اضطرار و پس از شرایط اضطرار بود که هرکدام از آنها شامل مولفه های جذب و تامین منابع انسانی، حفظ و نگهداشت منابع انسانی، آموزش و توسعه منابع انسانی و بکارگیری منابع انسانی در شرایط اضطرار، حین شرایط اضطرار و پس از شرایط اضطرار با چهل شاخص می باشد. تحلیل های کمی نیز معنی داری ارتباط بین شاخص ها و مولفه های مورد نظر را تایید کردند. نتیجه گیری: نتایج این پژوهش می تواند برای مدیریت منابع انسانی در شرایط اضطراری در سازمان مدیریت بحران کشور مفید باشد.Human resource management model in emergency situations (Study Case: Crisis Management Organization of the country)
Background and Objective: The main objective of the present study was to design a human resource management model in emergencies in the National Crisis Management Organization. Methodology: To achieve this purpose, a sequential exploratory mixed approach was used. In the qualitative stage, using the qualitative content analysis method, the dimensions, components, and indicators of the human resource management model in emergencies were collected through semi-structured interviews with 16 academic and executive experts from the National Crisis Management Organization. In this stage, three dimensions, twelve components, and forty indicators were obtained. Structural equation modeling was used to validate the model. A questionnaire was designed based on the output of the qualitative stage and distributed among 152 managers and supervisors of the National Crisis Management Organization headquarters to evaluate the relationships between indicators and categories. The quantitative stage data were analyzed using Smart Pls version 3 software. Findings: The research findings showed that the human resource management model in emergencies included three dimensions: before emergencies, during emergencies, and after emergencies, each of which included the components of human resource recruitment and supply, human resource maintenance, human resource training and development, and human resource utilization in emergencies, during emergencies, and after emergencies with forty indicators. Quantitative analyses also confirmed the significance of the relationship between the indicators and the components in question. Conclusion: The results of this study can be useful for human resource management in emergencies in the country's Crisis Management Organization.
تبلیغات
