ارائۀ مدل حکمرانی منابع انسانی با رویکرد فراترکیب (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
زمینه و هدف: یکی از رویکردهای نوین اداره منابع انسانی منطبق با شرایط کنونی، حکمرانی منابع انسانی است. حکمرانی منابع انسانی یک الگوی مدیریتی است که برای بهینه سازی کارکنان به کار می رود. یکی از دلایل اصلیِ عدم موفقیت وظایف مدیریت منابع انسانی، فقدان حکمرانی منابع انسانی در این حوزه است. با توجه به اهمیت این موضوع، پژوهش حاضر به تدوین و طراحی مدل حکمرانی منابع انسانی پرداخته است. روش: این پژوهش از نوع کیفی، تفسیری و استقرایی است که با رویکرد فراترکیب و تحلیل محتوای کیفی اجرا شده است. منابع اطلاعاتی را مقاله های منتشر شده در پایگاه های اطلاعاتی مختلف خارجی و داخلی تشکیل می دهد. بعد از گردآوری مقاله های منتشر شده، بر اساس شاخص مد نظر پژوهشگر، مقاله های منتخب برای بررسی انتخاب شدند. یافته ها: پس از بررسی و ترکیب نتایج مطالعات منتخب، ۷۵ کد توصیفی به دست آمد که این کدها در ۲۲ مقوله اولیه، ۷ مقوله سازمان دهنده و ۳ مقوله فراگیر طبقه بندی شدند. پیشران های حکمرانی منابع انسانی، مشتمل بر عوامل فردی (اعتقادها و باورهای ذهنی و تفکر تحولی)، عوامل سازمانی (فرهنگ سازمانی انطباق پذیر، عوامل ساختاری، تعاملات پویا، شایستگی منابع انسانی، شبکه سازی ذی نفعان و عوامل اطلاعاتی) و عوامل محیطی (فرهنگ ارزش مدار، تعامل محیطی و قوانین مرتبط با نیروی کار) هستند. مقوله اصلی بُعد عملیاتی و بُعد استراتژیک را شامل می شود و پیامدها عبارت اند از: پیامدهای فردی (خویشتن پروری و ارتقای قابلیت ها)، سازمانی (شفافیت و پاسخ گویی، منابع انسانی پایدار، سازمان انطباق پذیر و تأمین منافع ذی نفعان) و پیامد برای جامعه (رضایت ارباب رجوع، حکمرانی قانون و پویایی سازمانی). نتیجه گیری: با توجه به شرایط متغیر امروزی، اجرای حکمرانی منابع انسانی در سازمان ها، می تواند برای پاسخ به شرایط محیطی اقدام مناسبی باشد و این ساختار جدید، زمینه بهره وری فزاینده سازمان ها را مهیا سازد. به کارگیری ساختارهای تخت و غیربوروکراتیک، مدیریت تیمی و دموکراتیک و سبک رهبری تحول آفرین، برای تحقق حکمرانی منابع انسانی مطلوب توان بیشتری دارند. حکمرانی منابع انسانی، فقط مدیریتی درون سازمانی نیست، بلکه ابزاری برای خلق سرمایه های انسانی و اجتماعی در مقیاس وسیع تر است.Presenting Human Resources Governance Model with Meta-synthesis Approach
Background & Purpose: One of the new approaches to human resource management that is in line with current conditions is human resource governance. Human resource governance is a management model that is used to optimize employees. One of the main reasons for the failure of human resource management tasks is the lack of human resource governance in this area. Therefore, given the importance of this issue, this research has developed and designed a human resource governance model. Methodology: This research is of a qualitative, developmental, interpretive and inductive type, which has been implemented with a meta-synthesis and qualitative content analysis approach. The information sources consist of articles published in various foreign and domestic databases. After collecting the published articles, based on the index considered by the researcher, the selected articles were selected for review. Findings: After reviewing and combining the results of the selected studies, 75 descriptive codes were obtained, which were classified into 22 primary categories, 7 organizing categories, and 3 comprehensive categories. the drivers of human resource governance include individual factors (mental beliefs and beliefs and transformational thinking), organizational factors (adaptive organizational culture, structural factors, dynamic interactions, human resource competence, stakeholder networking, and information factors) and environmental factors (value-based culture, environmental interaction, and labor-related laws) and the main category includes the operational dimension and the strategic dimension and the consequences include individual consequences (self-development and enhancement of capabilities), organizational consequences (transparency and accountability, sustainable human resources, adaptive organization and securing the interests of stakeholders) and consequences for society (customer satisfaction, rule of law and organizational dynamics). Conclusion: Given today's changing conditions, implementing human resource governance in organizations can be an appropriate measure to respond to environmental conditions, and this new structure will pave the way for increased productivity in organizations. the use of flat and non-bureaucratic structures, team and democratic management, and transformational leadership styles have greater potential to achieve desirable human resource governance. human resource governance is not merely internal organizational management, but rather a tool for creating human and social capital on a broader scale.
تبلیغات
