ارائه مدل توسعه کارآفرینی سازمانی با رویکرد نوآوری باز در پالایشگاه گاز ایلام (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
مقدمه: وجود گرایش کارآفرینانه در سازمان ها، قابلیت های پویایی را برای آن ها فراهم می کند که به نوآوری بیشتر و تحقق و حفظ مزیت های رقابتی منجر می شود. رویکرد نوآوری باز بر این موضوع تأکید دارد که سازمان ها می باید در کنار ایده ها و نوآوری های داخلی، از نوآوری های خارج سازمان و بازار نیز به خوبی بهره بگیرند. در این راستا، هدف اصلی پژوهش حاضر طراحی مدل توسعه کارآفرینی سازمانی با رویکرد نوآوری باز در پالایشگاه گاز استان بوده است. روش شناسی : در پژوهش حاضر از روش داده بنیاد به عنوان یک روش کیفی استفاده شده است. جامعه مورد مطالعه، متشکل از خبرگان حوزه کارآفرینی و مدیریت نوآوری در دو بخش دانشگاهی و اجرایی بودند که به صورت در دسترس انتخاب شدند. داده ها از طریق مصاحبه های نیمه ساختاریافته با ۳۰ نفر از این متخصصان، شامل اعضای هیأت علمی دانشگاه رازی کرمانشاه و مدیران ارشد پالایشگاه گاز شهر ایلام، گردآوری و سپس بر اساس طرح نظام مند استراوس و کوربین تجزیه وتحلیل شدند. یافته ها: یافته های پژوهش حاکی از آن بود که شرایط علّی شامل رقابت تهاجمی، فرصت گرایی کارآفرینانه، اکتساب دانش، توسعه منابع نوآوری و کاهش هزینه های تقلید بودند. شرایط زمینه ای نیز عواملی چون سواد دیجیتال سازمانی، تعهد و مشارکت نیروی انسانی، سیاست گذاری نوآورانه، انعطاف پذیری مرزهای سازمانی و فرهنگ خلاقیت را در بر می گرفت. علاوه بر این، در شرایط مداخله گر عواملی همچون فرهنگ داده باز، وضعیت نظارت حاکمیتی، سطح حمایت های مالی دولت، دیدگاه حاکم نسبت به مشارکت های بنیادی و فرآیند تبادل مالکیت فکری شناسایی شد. راهبردها نیز شامل ارتقای مشارکت های داخلی و خارجی، توسعه شبکه های ارتباطی برون سازمانی، ارتقای زیرساخت های فناورانه، بهبود شاخص های رفتار کارآفرینانه، همکاری فعال در شبکه های نوآوری محیطی و مدیریت مؤثر دانش بودند. پیامدهای مورد انتظار از اجرای این مدل شامل حاکمیت نوآوری در فرآیندهای سازمانی، ارتقای قابلیت یادگیری سازمان، مدیریت مؤثر تلاطم بازار، بهبود عملکرد نوآورانه و تثبیت عوامل پایدار مزیت رقابتی بودند. نتیجه گیری/ دستاوردها: با توجه به یافته ها می توان نتیجه گرفت که توسعه کارآفرینی سازمانی با رویکرد نوآوری باز، نیازمند هم افزایی و مشارکت بنیادی میان بازیگران کلیدی زیست بوم نوآوری باز و همچنین تعدیل یا تقویت برخی متغیرهای ساختاری است؛ بنابراین، تصمیم گیرندگان سازمانی می توانند با توجه به عوامل شناسایی شده و اتخاذ سیاست های مناسب، زمینه بهبود شرایط لازم برای دستیابی به این هدف را فراهم آورند.Presenting a Model for Organizational Entrepreneurship Development with an Open Innovation Approach in Ilam Gas Refinery
Introduction: The presence of an entrepreneurial orientation within organizations provides them with dynamic capabilities that lead to greater innovation and the achievement—as well as sustainability—of competitive advantages. The open innovation approach emphasizes that organizations should effectively leverage external innovations and market-driven ideas alongside their internal innovations. Accordingly, the primary objective of this research is to design a model for the development of corporate entrepreneurship with an open innovation approach at the Ilam Gas Refinery.
Methodology: The present study utilized the grounded theory method as a qualitative research approach. The target population included experts in entrepreneurship and innovation management from both academic and professional backgrounds, selected through purposive sampling. Data were collected using semi-structured interviews with 30 participants, comprising faculty members of Razi University in Kermanshah and senior managers at Ilam Gas Refinery. The data were subsequently analyzed following the systematic approach proposed by Strauss and Corbin.
Findings: The findings revealed that causal conditions include aggressive competition, entrepreneurial opportunism, knowledge acquisition, development of innovation resources, and reduced imitation costs. Contextual conditions encompassed organizational digital literacy, human resource commitment and participation, innovation-oriented policy-making, flexibility of organizational boundaries, and a culture of creativity. Intervening conditions involved factors such as open-data culture, the extent of government oversight, level of governmental financial support, prevailing perspectives on foundational collaborations, and intellectual property exchange processes. Strategies identified included strengthening internal and external collaborations, developing external communication networks, upgrading technological infrastructure, improving entrepreneurial behavior indicators, active participation in environmental innovation networks, and effective knowledge management. Expected outcomes from implementing this model consist of innovation governance within organizational processes, enhanced organizational learning capacity, effective management of market turbulence, improved innovative performance, and the consolidation of sustainable competitive advantages.
Conclusion/Implications: Based on the findings, it can be concluded that fostering organizational entrepreneurship through an open innovation approach requires synergy and fundamental collaboration among key actors within the open innovation ecosystem, along with the adjustment or reinforcement of specific structural variables. Accordingly, organizational decision-makers can facilitate the necessary conditions for achieving this goal by considering the identified factors and implementing appropriate policies.
تبلیغات
