آشنایی با مدیریت استراتژیک و اهمیت آن در هدایت سازمان
حوزه‌های تخصصی:
فیلترهای جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۷۰۱ تا ۷۲۰ مورد از کل ۸۲۰ مورد.
معرفی کتاب
حوزه‌های تخصصی:
بررسی علل شکست برنامه ریزیهای استراتژیک و ارائه دو یافته جدید(مقاله علمی وزارت علوم)
حوزه‌های تخصصی:
مدل اندازه گیری برنامه ریزی راهبردی در شرکتها بر اساس نظریه هوشین کانری
منبع:
مدیرساز ۱۳۸۱ شماره ۱۱
حوزه‌های تخصصی:
برنامه ریزی راهبردی در سالهای اخیر مجددا به عنوان یک فرایند کلیدی مدیریتی در کانون توجه قرار گرفته است. علی رغم انبوه تحقیقات و پیشینه طولانی برنامه ریزی، تحقیقات اندکی درباره تعیین اثر بخشی برنامه ریزی راهبردی موجود است. این مقاله یک ابزار عارضه یابی را برای نظام برنامه ریزی راهبردی شرکتها ارائه می دهد.
نگرشی بر رویکردهای کنترل سازمانی
منبع:
آسیا بهار ۱۳۸۱ شماره ۲۲
حوزه‌های تخصصی:
دستورالعملی برای سرمایه گذاران
حوزه‌های تخصصی:
ببرهای آسیا در حال غرش هستند و در این شرایط یکه تازی می کنند. جریان نقدینگی و سرمایه گذاری های کلان به سوی این کشورها سرازیر است به قولی این بازارها در حال ظهور و شکل گیری نمی باشند، بلکه در حال ذوب شدن در یکدیگر هستند.
در جستجوی عوامل پشتیبانی کننده تجزیه و تحلیل SWOT در تدوین استراتژی
حوزه‌های تخصصی:
ین مقاله تبیین مینماید که هر "استراتژی" نظیر "تصمیم " نیازمند یک سیستم پشتیبیانی کننده بنام (S.S.S) Strategy Support System است. بر این اساس عوامل چهارگانه تحلیل و فرم دهنده استراتژی های SWOT؛ یعنی توان؛ تهدید ضعف و فرصت به موجب دو عامل مستقل و تاثیرگذار دیگر به نام های Synectic (تفکر خلاق) و Strive (تلاش سرسختانه) حمایت و پشتیبانی می شوند؛ به نحوی که ضمن حفظ توان ها و فرصت ها؛ سعی در افزایش آنها نموده ومانع آنتروپی یا زوال آنها می گردند. از سوی دیگر این دو عامل (2S)؛ تهدیدها و صعف ها را نیز کاهش داده و سعی در از بین بردن آنها دارند. بعلاوه Synectic موجب تشخیص دقیق تهدید و ضعف؛ و راهیابی به هدف مهار و مالا تبدیل آنها به فرصت و قوت (با بهره گیری از Strive) می گردد؛ همچنین موجب پی بردن به رهیافت ها و تاکتیک های مربوط به راهبردها و نیز شناسایی فنون و تکنیک های بکار رفته در رهیافت ها می شوند و از آن رهگذر است که در هر تسلل بار سیستمی تصمیمات و اقدامات راهبردی (استراتژیک) فزونی می یابد.
هزاره جدید، راهبرد جدید
حوزه‌های تخصصی:
کاربرد روش دلفای در تعیین اولویت اهداف استراتژیک سازمان ها
حوزه‌های تخصصی:
یکی از روش های نظرسنجی که ضمن حفظ سادگی از اطمینان بالایی نیز برخوردار است، روش دلفای می باشد. این روش زمانی کاربرد دارد که در کسب اطلاعات دقیق و طراحی مدل های ریاضی و آماری و کاربرد فرمول ها و قوانین، محدودیت هایی وجود داشته باشد. روش دلفای مبتنی برنظرسنجی، اخذ پیشنهادات و پیش بینی آینده جهت کمک به تصمیم گیری ها و به دست آوردن توافق عام یک تعداد از متخصصان از طریق پرسشنامه می باشد. در طی این مقاله با تعریف، برخی از کاربردها، انواع روش های دلفای، مراحل روش دلفای سنتی به همراه وزن دهی و امتیاز بندی و کاربرد آن در اولویت بندی اهداف استراتژیکی یک سازمان و نهایتاً یک مطالعه موردی در صنعت چرم آشنا خواهیم شد.
نیاز به اجرای مدیریت راهبردی در آستانه ورود به قرن بیست و یکم پذیرش پیشنهادهای مینتزبرگ در ژاپن
منبع:
تحول اداری ۱۳۷۹ شماره ۲۶
حوزه‌های تخصصی:
فرایند و ساختار تعامل سازمانها با محیط
حوزه‌های تخصصی:
مستند سازی تجربیات در فرایند مدیریت استراتژیک
حوزه‌های تخصصی:
پویایی شناسی استراتژی
منبع:
مدیرساز ۱۳۷۹ شماره ۷
حوزه‌های تخصصی: