بررسی عوامل موثر بر پاسخگویی به ذینفعان
حوزه‌های تخصصی:
فیلترهای جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۱٬۵۰۱ تا ۱٬۵۲۰ مورد از کل ۱٬۷۲۹ مورد.
شرکتهای بزرگ چگونه سقوط می‌کنند
حوزه‌های تخصصی:
منافع و هزینه های وفاداری مشتری
منبع:
تدبیر ۱۳۸۳ شماره ۱۵۰
حوزه‌های تخصصی:
بازارگرایی: قلب بازاریابی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۶ شماره ۱۸۱
حوزه‌های تخصصی:
همان طور که می دانیم موفقیت شرکتها و مؤسسات امروزی در گرو شناخت هر چه بیشتر از مشتریان و رقبا و سایر عوامل تأثیرگذار بر بازار است. نیازها و خواست های مشتریان همواره درحال تغییر هستندو تنها در صورت شناخت این تغییرات است که شرکت می تواند موفق شود. از طرفی رقبا نیز به دنبال جذب مشتریان بیشتر برای خود هستند و در این راه از هیچ کوششی چشم پوشی نخواهند کرد. همچنین تغییر شرایط بازار و قوانین حاکم بر آن مانند تغییرات تکنولوژیک، قوانین و ... هم می تواند موفقیت مؤسسات را در یک بازار تحت تأثیر خود قرار دهد و شناخت و پیش بینی این عوامل و ارائه راهکار مناسب در برخورد با آنها نقش کلیدی در موفقیت مؤسسه در بازار هدف بازی خواهد کرد.از این رو گرایش به بازار و نیازهای مشتریان اولین ویژگی بازاریابی جدید است.
فروشگاههای زنجیرهای، مزایا و معایب
منبع:
تدبیر ۱۳۸۰ شماره ۱۱۶
حوزه‌های تخصصی:
ارزش از نگاه مشتری
منبع:
تدبیر۱۳۸۵ آبان شماره ۱۷۴
حوزه‌های تخصصی:
جهانی شدن تجارت و اقتصاد و پویاتر شدن رقابت ، نقش مشتریان را در سازمانها تغییر داده است نگاه امروز سازمانها به مشتریان تنها یک مصرف کننده صرف نیست . مشتریان در سازمانهای امروز در تولید کالا و ارائه خدمت ، رویه های انجام امور و فرآیندها ، توسعه دانش و توان رقابتی ، همراه و همگام اعضای سازمان هستند . بنابراین مدیریت موثر و کارآمد رابطه با مشتری و خلق و ارائه ارزش به او از مهمترین مباحث مورد علاقه و توجه محققان و مدیران سازمانها محسوب می شود ...
سامسونگ؛ مهندسی مجدد به سبک کره ای
منبع:
تدبیر ۱۳۷۶ شماره ۷۱
حوزه‌های تخصصی:
امکان سنجی بازار و موانع آن در ایران
منبع:
تدبیر ۱۳۸۶ شماره ۱۷۹
حوزه‌های تخصصی:
انجام مطالعات امکان سنجی کاربردی در بخش بازار همواره با تنگناها ، موانع و محدودیتهای بسیار همراه است که توجه نکردن به این موارد ، در بسیاری از موارد نتایج کاربردی مطالعات بازار را به شدت منحرف خواهد کرد . در این پژوهش تلاش شد تا بر اساس تجارت گذشته و با اتخاذ نگرشی متفاوت ، برخی از تنگناها ، موانع و محدودیت های فراوری محقق و کارشناس تحلیل گر بازار ، با تفکیک آن تحت دو سرفصل تنگناها و موانع ساختاری و سپس تنگناها و موانع اجرایی ، مورد بازنگری و تامل دوباره قرار گیرد ...
چگونگی حفظ مشتریان اینترنتی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۵ مهر شماره ۱۷۳
حوزه‌های تخصصی:
راهکارهای افزایش بهره وری
منبع:
تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۵۷
حوزه‌های تخصصی:
شکافهای کیفیت در خدمات بانکی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۲ شماره ۱۴۲
حوزه‌های تخصصی:
بنگاههای کوچک و متوسط: نقش بنگاههای کوچک و متوسط در اقتصاد تایوان
منبع:
تدبیر ۱۳۸۲ شماره ۱۳۹
حوزه‌های تخصصی:
فرایند ارتباطات منسجم بازاریابی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۳ شماره ۱۴۶
حوزه‌های تخصصی:
اشباع بازارها ، تشدید رقابت ، تغییر در سلیقه ها و نیازهای مشتریان ، شرکتهای ایرانی را با چلشهای متعددی در فعالیتهای بازرگانی و صنعتی مواجه کرده است . در این شرایط شرکتهایی که بتوانند از ابزار و امکانات در دسترس خود همانند طراحی و توسعه کالاهای جدید ، تجدید ساختار کانال توزیع و ارایه محصولات با کیفیت بالا و قیمت مناسب و همچنین تبلیغات مؤثر به درستی استفاده کنند می توانند بر این چالشها فائق آمده و بقای مداوم خود را تضمین کنند .
مدیریت منطقی بر هزینه‌ها؛ رمز ماندگاری در بازار
منبع:
تدبیر ۱۳۸۸ آذر شماره ۲۱۱
حوزه‌های تخصصی:
انتخاب عرضه کنندگان در طول زنجیره عرضه
منبع:
تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۵۷
حوزه‌های تخصصی:
در سالهای اخیر ، بیشتر مدیران برای کمک به موفقیت استراتژیک کل شرکت ، پتانسیلی را در خرید تشخیص داده‌اند ، و به همین دلیل بیشتر توجه روی خرید متمرکز شده است . در نتیجه ، توجه فزاینده بر روی انتخاب عرضه کننده به عنوان مهمترین مرحله از فرایند خرید ، صورت گرفته است . انتخاب عرضه‌کننده صحیح یک تصمیم حیاتی با دامنه گسترده‌ای از استنتاجات در یک زنجیره عرضه است. تصمیمات انتخاب عرضه کننده، عرضه کنندگانی را که باید به عنوان منابع خرید انتخاب شوند و اینکه چگونه مقادیر سفارش باید میان عرضه کنندگان انتخاب شده تخصیص داده شوند ، را تعیین می‌کنند...
هوش رقابتی؛ ردیابی حرکات رقیبان
حوزه‌های تخصصی:
آسیبشناسی مدیریت بازاریابی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۱ شماره ۱۲۵
حوزه‌های تخصصی:
استراتژی جودویی؛ روشی برای غلبه بر حریفان قدرتمند
منبع:
تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۵۵
حوزه‌های تخصصی:
امروزه رشد روز افزون شرکتهای بین المللی و رقابت تنگاتنگ آنان برای داشتن سهم بیشتری از بازار ، باعث ایجاد فضای بسیار سختی برای تصمیم گیری مدیران شده است . درچنین فضایی که یک اشتباه یا تصمیم نادرست مدیران این شرکتها ، ممکن است به شکست دائم شان منجر شود ، داشتن استراتژی های رقابتی امری اجتناب ناپذیر است . استراتژی های رقابتی در واقع جهت دهی برایند عملکرد مدیران را برای شکست رقیبان قدرتمند در بازارهای بین المللی نمایان می سازد . در این مقاله ابتدا استراتژی های رقابتی از دیدگاه مایکل پورتر بررسی می شود .
شبکه های توزیع مویرگی در بازار ایران
منبع:
تدبیر ۱۳۸۶ شماره ۱۸۰
حوزه‌های تخصصی:
بازاریابی اعتمادی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۳ شماره ۱۴۶
حوزه‌های تخصصی:
مطالعات به عمل آمده از سایت های علمی و نیز شرکتهای موفق که بخشهایی از آن در این مقالهآمده است نشانگر گرایشات جدیدی در عرصه بازاریابی است . نکته حایز اهمیت در این مقاله ، رویکرد جدیدی است که بویژه با ورود به عصر تکنولوژی های نوین شرکتهای معتبر در کشورهای پیشرفته و صنعتی در امر بازاریابی مورد توجه قرار دارند .
با ارائه پارادایم های جدید بازاریابی ، ضرورت دارد شرکتهای کشور ما هم به تدریج با این مفاهیم آشنا گردند . در این زمینه وظیفه اندیشمندان بازاریابی بسیار دشوار است .