ایلاف: چارچوب مفهومی توسعه صنعتی جمهوری اسلامی ایران در امتداد کلان راهبرد (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
این پژوهش با تمرکز بر دغدغه های راهبردی جمهوری اسلامی ایران در حوزه توسعه صنعتی و ارتقای قدرت ملی، به تبیین و توسعه چارچوب مفهومی «ایلاف» می پردازد. در گام نخست، با رویکردی روایت پژوهانه، مجموعه ای از شواهد تجربی درخصوص ناکامی های تاریخی صنعت کشور مورد واکاوی قرار می گیرد. در ادامه، ریشه های این ناکامی ها در قالب یک مدل پویایی شناسی با تأکید بر دو حلقه تقویت کننده بازنمایی شده و روند انباشت ناکارآمدی در ساختار تاریخی صنعت ایران، تحت تأثیر تنش های ژئوپلیتیکی برون زا و حکمرانی واگرای درونی، تحلیل می شود. در گام بعد، با بازخوانی مفهوم «کلان راهبرد»، امکان های توسعه صنعتی در بستر پیچیدگی های امنیتی و وضعیت تنهایی استراتژیک ایران در عرصه رقابت قدرت های جهانی بررسی می شود. در این خوانش نوین، «کلان راهبرد» به قابلیت حل هم زمان معادلات راهبردی خارجی و داخلی در یک دستگاه منسجم اشاره دارد که در تلاقی ارکان سه گانه 1)دیپلماسی راهبردی، 2)حکمرانی همگرا و 3)زنجیره های ارزش راهبردی، امکان تحقق پیدا می کند. چارچوب مفهومی ایلاف بر آن است تا راهبرد توسعه صنعتی را با کلان راهبرد ملی هم راستا ساخته و این دو را در راستای تثبیت موقعیت جمهوری اسلامی ایران در معادلات قدرت جهانی به وحدت برساند. بدین سان، ایلاف هم فرآیند توسعه صنعتی کشور را در امتداد کلان راهبرد نظام قرار می دهد و هم کلان راهبرد را نسبت به ملزومات و اقتضائات توسعه صنعتی حساس و هوشمند می سازد. این پژوهش با رویکرد توصیفی-تحلیلی انجام شده است. داده ها از طریق تحلیل اسناد و مصاحبه باز گردآوری شده است و در مرحله بعد، در چارچوب روش چهارمرحله ای اسپریگنز و با استفاده از رویکرد گروه کانونی مورد تحلیل قرار گرفته اند.Ilaf: Conceptual Framework for the industrial development of the Islamic Republic of Iran along the grand strategy
The development process of the Ilaf conceptual framework begins with an explanation of concerns focused on industrial development and national power in Iran, and from a narrative study perspective, it presents some evidence indicating failures. It then illustrates the roots of these observed failures within a system dynamics framework featuring two reinforcing feedback loops. Based on this system dynamics model, the process of accumulation within the historically problematic structure of the country’s industry is described as being influenced by external geopolitical tensions and internal open-loop governance. Next, by revisiting the concept of "grand strategy," It explores the potentials of industrial development in the context of Iran's security complexities and strategic loneliness in the game of great powers. In this renewed perspective, "grand strategy" refers to the ability to simultaneously solve external and internal strategic equations in a coherent system, which is possible at the intersection of the three pillars of 1) strategic diplomacy, 2) closed-loop governance, and 3) strategic value chains. In other words, the industrial development strategy and the grand strategy converge within the Ilaf conceptual framework to preserve the country's position amid the contest of competing powers. The Ilaf framework aligns the trajectory of Iran’s industrial development with the Islamic Republic’s grand strategy, while also making the grand strategy more responsive and intelligent regarding industrial development. This research was conducted based on a mixed qualitative process, the main framework of which is Thomas Spriggans' four-stage research method, and to enrich the results, the focus group approach was used.
تبلیغات
