چارچوب ارزیابی بلوغ نظام نوآوری سازمانی: بررسی یک نمونه موردی در بخش دولتی (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
ارزیابی بلوغ نوآوری سازمانی یکی از ابزارهای کلیدی برای شناسایی نقاط قوت و ضعف در مسیر توسعه نوآوریِ سازمان و یادگیری از شکست های قبلی است. این ارزیابی به مدیران کمک می کند تا میزان آمادگی سازمان برای توسعه، جذب و اجرای طرح های نوآوری را سنجش و شکاف های موجود در حوزه مدیریت نوآوری را شناسایی کنند. بدون شناخت سطح بلوغ نوآوری، برنامه ریزی برای بهبود عملکرد، تخصیص منابع و تنظیمِ راهبردهای نوآوریِ مؤثر دشوار خواهد بود. همچنین، این ارزیابی امکان مقایسه با سازمان های مشابه و حرکت هدفمند به سوی تحول و مزیت رقابتی پایدار را فراهم می کند. با درنظرگیریِ این مهم، در این پژوهش با استفاده از روش سنتزِ چارچوب، چارچوبی نوین به منظور ارزیابی بلوغِ نظام نوآوریِ سازمانی با بهره گیری از مؤلفه های کلیدی نظام نوآوری شامل کارکردها و شکست های نظام مند توسعه داده می شود که امکان استخراج توصیه های سیاستی و راهبردیِ نظام مند را از طریقِ تحلیل عوامل مسدودکننده و شکست های نظام مند فراهم می کند. در نهایت، چارچوب پیشنهادی در یکی از شرکت های دولتیِ ایران به کار گرفته و توصیه های سیاستی-راهبردی به منظور نیل به وضعیت متعالی در یک چشم انداز میان مدت ارائه می شود.A framework for assessing the maturity of the organizational innovation system: A case study in the Iran's public sector
Assessing organizational innovation maturity is a key tool for identifying strengths and weaknesses along the path to innovation development and for learning from past failures. This assessment helps managers evaluate their organization’s readiness to develop, absorb, and implement innovation initiatives, and to identify gaps in innovation management. Without understanding the level of innovation maturity, it becomes difficult to plan for performance improvement, allocate resources effectively, or define robust innovation strategies. This study presents a comprehensive and systematic model for evaluating innovation maturity, developed using a framework synthesis approach. The framework focuses on potential failures in core innovation management functions and offers a multi-layered analysis of barriers faced by organizations. A distinguishing feature of the framework is its ability to monitor progress over time and provide a roadmap for advancing organizations to higher levels of innovation maturity. It also enables the extraction of systematic policy and strategic recommendations through the analysis of systemic failures. Application of the framework in a state-owned Iranian company shows that, while progress has been made, the organization still faces institutional, policy, and structural failures. To move toward a higher maturity level, the study recommends revising innovation strategies, enhancing capacities, restructuring, implementing a robust performance evaluation system, and fostering a culture of risk-taking, learning, and collaboration within a mid-term perspective.
تبلیغات
