حکمرانی در سازمان های پروژه بنیان: رویکردی تلفیقی از تحلیل علم سنجی و تحلیل محتوای کیفی در شناسایی ابعاد، مؤلفه ها و شاخص ها (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
چالش بنیادین حکمرانی سازمانی یا همان چالش بین مالک و مدیر، در سازمان های پروژه بنیان یعنی جایی که هر مدیر پروژه یا طرح باید به مثابه مدیرعامل سازمانی موقت در تحقق اهداف سازمانی نقش آفرینی کند، پیوسته جاری و ساری است و حکمرانی مدیریت پروژه های سازمانی قرار است تا با تعریف زمین بازی مدیران و قواعد ناظر بر آن با اعمال نظارت، هدایت و کنترل راهبردی بر نحوه مدیریت پروژه ها در راستای تحقق منافع پایدار ذی نفعان، پاسخی درخور به این چالش دهد. ازآنجایی که تحقق حکمرانی سازمانی نیک به معنای تحقق اصول آن در بستر سازمان است، جهت مدل سازی آن، تلاش شد تا ابعاد، مؤلفه ها و شاخص های تحقق عینی اصول پاسخگویی، مسئولیت پذیری، شفافیت، انصاف و پایداری، متناسب با نیازها و محدودیت های یک سازمان پروژه بنیان شناسایی و تبیین گردد. در این جهت با انجام تحلیل های علم سنجی علاوه بر شناسایی آثار پژوهشگران مطرح، محتوای مدل ها و چارچوب های حکمرانی مدیریت پروژه های سازمانی ارائه شده توسط مؤسسات و سازمان های فعال در این حوزه، به شکل هدفمند و با رویکرد تحلیل محتوای کیفی مورد کنکاش دقیق قرار گرفت. حساسیت نظری ایجادشده در این پژوهش، توجه هم زمان به دو حوزه دانشی متمایز حکمرانی و مدیریت پروژه، توجه به ماهیت چند سطحی بودن حکمرانی پروژه ها و نگاه به مسئله از دریچه حکمرانی سازمانی، منجر به ارائه چارچوبی شده که قادر است نحوه اعمال سازوکارهای حکمرانی نیک در یک سازمان پروژه بنیان را به خوبی توضیح داده و تابلویی از مسئولیت های گسترده هیئت های حکمران در لایه های مختلف سازمان ترسیم و دامنه تأثیر عملکرد و اعمال سیاست های آنان را توضیح دهد.Governance in Project-Based Organizations: A Combined Scientometrics and Qualitative Analysis of Dimensions, Components, and Indicators
The enduring principal–agent challenge in organizational governance is especially pronounced in project-based organizations, where project and program managers assume CEO-like roles within temporary structures to achieve organizational objectives. Organizational project management governance is intended to provide an appropriate response to this challenge by defining the managers' playing field and the rules governing it, and by exercising supervision, directing, and strategic control over the way projects are managed in order to achieve the sustainable interests of stakeholders. To effectively model organizational governance in project-based organizations, this research identified and clarified the dimensions, components, and indicators that realize the principles of accountability, responsibility, transparency, fairness, and sustainability, tailored to organizational needs and constraints. Through scientometric analysis and qualitative content analysis, the study systematically reviewed the works of leading researchers and the frameworks developed by relevant institutions. The theoretical sensitivity created in this research, the simultaneous attention to two distinct knowledge areas of governance and project management, the attention to the multi-level nature of project governance, and the view of the problem from the perspective of organizational governance, have led to the presentation of a framework that is able to well explain how to implement good governance mechanisms in a project-based organization, and to draw a picture of the extensive responsibilities of governing bodies at different layers of the organization and explain the scope of the impact of their performance and implementation of policies.
تبلیغات
