شناسایی شایستگی های عاطفی مدیران مدارس (یک مطالعه فراترکیب) (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
پیشینه و اهداف: شایستگی عاطفی الگوی خاصی از ویژگی، مهارت و توانایی های آموخته شده و اکتسابی برای دریافت و تفسیر محرک های عاطفی است که منجر به عملکرد اثربخش مدیران مدارس می شود. هدف پژوهش شناسایی مولفه های شایستگی های عاطفی مدیران مدارس بود. روش ها : پژوهش با رویکرد کیفی و به روش فراترکیب انجام شد. با استفاده از روش هفت مرحله ای سندلوسکی و باروسو، مقالات معتبر داخلی و خارجی چاپ شده در 9 سال گذشته، استخراج شد و پس از بررسی های اولیه، 23 مقاله برای بررسی های دقیق تر انتخاب شده و نسبت به استخراج مولفه های مرتبط با شایستگی های عاطفی مدیران، به شیوه کدگذاری باز، محوری و انتخابی اقدام شد. تامین اعتبار یافته ها نیز، از طریق روایی توصیفی و تفسیری تایید شد. در همین راستا واکاوی و تحلیل اسناد با دقت بالا انجام شد و همچنین از نظرات دوخبره در گام های پژوهش استفاده شد. یافته ها: شایستگی های عاطفی در 3 حیطه توانایی (شامل مولفه های خودمدیریتی، ارتباطات بین فردی موثر و تعامل سازنده و مشارکتی)، ویژگی (مشتمل بر مولفه های خودانگیزشی، آمادگی انطباقی عاطفی، سرمایه اجتماعی و ویژگی های شخصی)، و مهارت (شامل خودآگاهی، مدیریت تعارض و مربی گری و مرشدگری)، که در مجموع 110مؤلفه فرعی را در بر می گرفت، شناسایی و ارائه شد. نتیجه گیری: مدیران دارای شایستگی عاطفی با سازمان هم ذات پنداری می کنند، به آن متعهدتر هستند و از طریق کنترل بر احساسات خود و مدیریت احساسات دیگران، تصمیم کاری مطلوب می گیرند.Identifying emotional competencies of School principals (A meta-synthesis study)
Background and Objectives: The current research was conducted with the aim of understanding the components of the emotional competencies of school principals. Methods: The research was conducted with a qualitative approach and meta-composite method, 23 articles were selected for more detailed reviews and compared with the extraction of components related to managers’ emotional competencies & coding in the manner Open, central and selective. The validity of the findings was confirmed through descriptive and interpretive validity. In this regard, the analysis of documents has been carried out with high accuracy, and the opinions of experts have been used in the steps of the research. Findings: Emotional competencies in 3 areas of ability (including the components of self-management, effective interpersonal communication, and constructive and collaborative interaction), characteristic (including the social capital, components of self-motivation, adaptive emotional readiness, and personal characteristics), and skill (including self-awareness, conflict management, and coaching and Mentoring), which included 110 subcomponents, were organized and presented. Conclusion: Managers with emotional competence identify with the organization, are more committed to it, and make favorable business decisions through controlling their own emotions and managing the emotions of others.
تبلیغات
